Aspesi Associati è una società di consulenza strategica, nata a Biella nei primi anni Novanta e oggi attiva in tutto il territorio italiano, lavoriamo con imprese eccellenti con una forte vocazione internazionale.
Non ci limitiamo ad un apporto analitico e metodologico, ma ci impegniamo nei programmi operativi per accelerare la realizzazione delle strategie e dei cambiamenti organizzativi per l'affermazione della sua reputazione e del suo brand
I nostri tratti distintivi sono l'orientamento al risultato, la dedizione al cliente e la capacità di far nostre le sue sfide.
Settori e Competenze
I nostri progetti creano valore perchè rafforzano la posizione competitiva dell’azienda. Operiamo nei principali settori economici occupandoci di strategie di portafoglio e di business; gestione del cambiamento organizzativo; programmi di miglioramento operativo.
Non ci occupiamo solo di strategia, ma di ciò che è rilevante, in un momento preciso, per il cliente. Le sfide al cambiamento che intraprendono i nostri clienti diventano le nostre sfide. Coinvolgiamo l’intera struttura aziendale nello sviluppo e nel successo dei nostri interventi.
Il portafoglio clienti include alcuni dei protagonisti mondiali leader nel mondo della cosmetica, grandi produttori di cashmere e dell'abbigliamento:
Settori:
Luxury, Retail
Cosmetica
Food
Energetico / Idrico
Private Equity
M&A
Private equity
Facendo leva sull'esperienza nella consulenza all'alta direzione in progetti di strategia di business, turnaround e change management, Aspesi Associati può disporre rapidamente di team di specialisti in grado di assistere fondi di Private Equity su un'ampia gamma di temi.
Forniamo un servizio di advisory completo, che comprende l'analisi critica dei mercati di riferimento, business due diligence e proiezioni economico-finanziarie
M&A
Il ricorso all'acquisizione di aziende è dettato generalmente dalla volontà di aumentare le dimensioni aziendali più velocemente di quanto consentito dalla normale crescita interna, con lo scopo di migliorare il proprio posizionamento competitivo e conseguire sinergie ed economie difficilmente replicabili o ottenibili nel breve termine. In questi casi, l'intervento è rivolto in primo luogo ad accertare la coerenza tra l'operazione finanziaria e il disegno strategico sottostante, valutando le alternative possibili, l'analisi dei costi dell'acquisizione o dei ricavi di una cessione. La consulenza nella strutturazione dell'operazione e nella configurazione delle più idonee modalità finanziarie, fiscali e societarie per attuarla, prelude alla ricerca e selezione delle controparti target interessate. Assistiamo l'imprenditore e l'azienda in tutte le fasi della trattativa fino al closing dell'operazione, attivando e coordinando il team di negoziazione.